我们用成功经验与专识所得，为企业从容应对数字化时代挑战提供“认知”支撑
近日，李诞为Ubras发布的营销文案引起了广泛女性用户的围攻，甚至诸多女性消费者扬言把Ubras拉入品牌黑名单。人红是非多，更何况是明星和品牌叠加的翻车事故。即使Ubras已经发布了道歉声明，依然挽回不了人心。刚打下流量江山就失去人心，想要挽回消费者，Ubras必须比以往付出数倍的努力。
疫情冲击下，2020年天猫双十一依旧创新收，357个细分品类出现，其中个别品牌的销售总额甚至超越行业龙头。而且16个新兴品牌3年内销售过亿，做到了以往传统品牌10年内才能做到的事。更短的产品周期，更快的更迭速度，更大的体量，新锐品牌正在以创新纪录的方式冉冉升起。
过去十年，在数字化浪潮的推动下，全球消费市场飞速发展，数字化触点横跨不同行业，已经成为撬动品牌销售和影响力的关键杠杆。新消费时代下的消费模式和商业模式日新月异，我们正身处全球消费产业模式重写的巨大风口之下。
2019年5月10日,第三个“中国品牌日”如期而至。作为“服务品牌”，在中国制造业全面崛起的今天，其“突围之路”在何方？
2019年5月8日,第二届中国品牌战略发展论坛举行。在大会的“专家论坛“环节,云华互动数字品牌与数字传播研究中心主任Andre(陈晓东)先生发表了题为“品牌中国与服务品牌突围”的主题发言。
2019年5月7日,第二届中国品牌战略发展论坛在郑州举行，CloudOne(云华互动)集团受邀出席该大会。
社交媒体（Social Media）的运营与营销应用已经成为品牌方所熟知并广泛运用的数字营销（Digital Marketing）方式。越来越多的企业都在不同程度地布局自己的社交媒体战略，社交媒体运营已经成为企业战略规划中不可或缺的一部分。
当我们今天重新面对“品牌形象”这个“传统命题”的时候，无论你是专业理论研究者、品牌设计从业者、品牌主，还是普通的品牌“关注者”，一个无法回避的现实是，不管你是否“传统”，数字媒介成为传播受众(目标消费者)接触品牌的“主流介质”已不可逆转。数字媒介不只是一种“技术层面”的表达，它所代表的不止媒介“呈现介质”的更迭，更是一种前所未有的媒介“传播特征”的进化。
从人类物质文明发展的历史来看，每个时代都有一个突出的生产力成为当时世界生产变革的首要驱动，实现了产业跨越式的突破发展。在当前经济社会环境下，互联网已绝对不能被仅仅认识为一种工具，而应该是一种生产力的概念，一种对传统生产生活方式和商业盈利模式颠覆和重塑改造的新生产力，也就是“互联网力”。
近期，一篇“WPP可能被收购”文章在朋友圈热传，这个当年靠着“不断扫货”驰骋广告界近百年的世界第一大传播集团，如今可能成为别人的囊中之物。换句话说，无论如今这场“收购”是否能够坐实，“世界最大传播集团被收购”的新闻如果某一天登上报纸头条也不是天方夜谭，毕竟当今的WPP市值只有文章中拟定收购方——埃森哲的六分之一。
从BBS开始，到如今的即时通讯类工具横行，社交媒体一系列的演变史俨然成为人类传播史上最壮丽的一个篇章。同时，随着社交媒体不断发展，其商业价值也在日趋渐显，逐步成为企业发展更强的驱动力；这也让越来越多的目光聚焦到社交媒体为企业发展所担任的角色演变过程之中，在这一商业领域其所发挥的价值又是怎样呢？
“我知道广告费有一半被浪费了，但我不知道被浪费的是哪一半”——数字时代的到来让广告人沃纳梅克的这段名言再度被提及，不断为新时代广告“先进性”添加“脚注”；但是当最初的互联网热潮归为平静后，越来越低的ROI令大量品牌主开始反思，数字营销模式与企业来说，究竟价值几何？
在这个数字化时代，似乎任何企业都无法在一个领域独善其身。苹果除了Iphone之外也经营软件，小米则运营着整个产业链；格力除了拥有“掌握核心科技”的空调，也同时立项新能源汽车，母婴垂直大V店变成创业圈、双罗搞《长谈》媲美各种电视节目……下一秒，谁都无法预料再出现一个什么样的竞争对手。不管你是否情愿，你都会被卷入这一场生态混战中来。
马云先生在2016年10月13号杭州云栖大会中演讲：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有‘新零售’这一说”。自此，“新零售”一石激起千层浪，引发经济学者、行业专家、电商和实体经营者广泛讨论和解释。这一几年前已经存在的概念，在当今宣告着新的商业模式进入了“它的时代”。
CloudOne.digital经过一个个实践的成功项目后，很多慕名而来的企业主经常在咨询时问到：“我们企业如何进行数字化转型？”。如何进行数字化转型，这个问题虽是空泛的问题，但却折射出当今企业主面对数字化时尚处于迷茫之期的心态。的确，数字化之路与传统公司的运作形态委实大相径庭，但是这并非不可逾越之事；企业主首先应当明确数字化转型思维，这将有助于企业更好完成数字化转型大有裨益。
