在这个数字化时代，似乎任何企业都无法在一个领域独善其身。苹果除了Iphone之外也经营软件，小米则运营着整个产业链；格力除了拥有“掌握核心科技”的空调，也同时立项新能源汽车，母婴垂直大V店变成创业圈、双罗搞《长谈》媲美各种电视节目……下一秒，谁都无法预料再出现一个什么样的竞争对手。不管你是否情愿，你都会被卷入这一场生态混战中来。

跨界成功：用户资源及整合
 
每个企业都有自己的基因，一般都是企业“看家”业务的内涵，这也充分体现在产品特点、企业管理、文化价值观、品牌认知等层面。跨界到新领域，企业内外的资源整合能力成为必备技能。腾讯跨界电商未成，但作为社交巨头，跨界网游成就了客观的业务收入。在这中间，腾讯对海量用户数据资源的精准分析与挖掘，对用户人群从休闲游戏、竞技游戏、网游、手游等分层次切入。除此之外，跨界网游不是腾讯一家，还有网易、搜狐、金山。这些互联网“旧时代”的王者，凭借各自不同优势精准地“跳”入另一块“池塘”，充分展示了跨界这一数字时代企业战略的应用。
 

跨界成功很多时候是不得不的决心和执行力

2009年，新浪跨界产出微博，这个当时在国内前途未卜的产品却让彼时身居新浪管理层曹国伟倾囊购入新浪普通股，向整个新浪高管层展示其发展微博之志，如此破釜沉舟不只是对于未来互联网的判断，更在其相信微博的产品设计、名人资源、落地推广的执行力。后2011年，微信上线，微博第一大社交网络的地位不保，不得不进行产品重新定位，经过1年多的沉淀，又迅速崛起，这中间的“不得不”只有微博CEO曹国伟和他的团队最清楚。
 
跨界是将“创新”二字变为企业的信仰
 
罗振宇的《逻辑思维》和他的跨年演讲，他的世界好像一直没有什么固定的模式，在脱口秀、公众号、电视节目、APP得到等这些里面自由切换，不断创新玩法，每一次切换都带着他独有的深刻洞察和用户分析进行创新式发展。脱口秀、电视演讲、公众号、知识分享APP他都不是第一人，但它却是将这几类传统意义上的表演形式转化为等同“手机”、“电脑”等商业产品、且如此成功的第一人，他创新的内容成为最大的竞争力。
 
跨界思维在品牌营销的领域也是一把好牌，不同领域品牌间的合作，创新式的共享用户、产品组合、品牌互为借势、价值和情感相通等，也出现一个又一个的双赢的效果。