CloudOne.digital经过一个个实践的成功项目后，很多慕名而来的企业主经常在咨询时问到：“我们企业如何进行数字化转型？”。如何进行数字化转型，这个问题虽是空泛的问题，但却折射出当今企业主面对数字化时尚处于迷茫之期的心态。的确，数字化之路与传统公司的运作形态委实大相径庭，但是这并非不可逾越之事；企业主首先应当明确数字化转型思维，这将有助于企业更好完成数字化转型大有裨益。
企业进行数字化转型与传统意义的企业变革有相同的方面：战略、品牌、文化与价值体系、传播、产品、组织体系与架构等发生改变；但与之不同的是，在数字化转型中，企业的数字化能力（本部分会另辟一章进行介绍）将会贯穿始终。综合以上方面，作为企业的掌舵人，需要考虑到这样一个系统化、大刀阔斧的转型，怎么做才令企业可以最好、最快的方式得到，比如可以承担转型的资金、风险、团队、时间等。
经过CloudOne.digital多年研究，我们发现对于企业来讲，通常会有两种“转型”思维：
第一：自上而下，由内而外式的转型方式
必备条件：企业掌舵人要具备战略思考的高度。同时具备品牌规划、设计、文化与价值体系的塑造、传播、有关产品研发、用户反馈与数字化能力的全局认知。
企业对自身的了解非旁人所及，在拥有这样的高度和基础认知的情况下，一个清晰的思考逻辑和足够醇熟的战略思考，在配上具备数字能力的咨询公司、传播公司等一系列的外脑乙方团队。进行企业由内而外，自上而下式推动，不难有一个“优雅”的数字化转型。
特点：有一定必要条件的要求，而且企业转型的跨度和规模不同，因此这可能将是一个“耗资”庞大的数字化转型过程。由内而外，自上而下转的转型方式较为彻底，为保证极佳的转型过程和规划的结果，对掌舵人、配合团队的驾驭能力要求较高，其中相关涉及人事、产品、制度体系等的调整的。相对于第二种方式，一般有一个较快的转型过程。
第二：由外而内式的转型方式
第二种思维是一个由点及面的过程，从一个渠道、或一类产品、或一个子品牌进行由外到内的涉入，极强的扩展能力，强有力地与其他部门、其他品牌、其他产品进行嫁接和打通，直至扩展甚至倒逼至企业各个层面、各个方面。
特点：这种方式过程中通过企业在某一方向上获得优异结果，形成向外延展的影响力，扩展至企业全部的过程。同样也必然是有一定的认知、理解与调整实施的过程，相对来讲是一个慢的转型过程。但企业同样需要面对的一个事实为：尽管从一个点出发，转型方式和方向一旦不合适，船小好调头，也同样存在另一个更大的风险：利用数字化能力，可以很快产生占据市场，如共享单车的摩拜；但较为慢的转型方向，也许很快被同行抢占或取代。而且，从点到面的延深，需要选择一个很好的切入点，这一选择过程的如有偏颇亦有可能因切入点不对而导致尝试失败。
2014年，CloudOne.digital对接中国邮政的山东公司业务，作为中国邮政业务最为发达的分公司之一，其共有9大专业、17地市、30000员工的庞大体系。为此我们选择了第二种以稳为主的升级方式，借助我们的战略规划，由我们洞察分析选中的切入点，以社交媒体商业化的过程一步步的前行，精确把握每一个节点，令每个阶段的目标达成优异的成绩。2016年CloudOne.digital对接新华书店系统，对方高层方面都有极宽的视野和数字转型的决心，并且已经有了明确的战略发展规划。因此，在分析后选择自上而下，由内而外的方式进行。
所以，看似虚实不定且难以把握的数字化转型其实是有据可依的，企业需要根据企业自身、行业环境、市场竞争、战略驾驭能力等因素，对于企业进行完善的分析之后，才能够对于企业产生切实有利的转型方式。
