在全球设计界，梁志天先生是少数可以用“大师”形容的人——先后十四次获得室内设计界奥斯卡之称的Andrew Martin大奖、 IFI （国际室内建筑师/设计师团体联盟）的首位华人主席…创业30年来，他一手经营的公司 SLD （梁志天设计集团）同样是业界传奇：设计界权威杂志《INTERIOR DESIGN》连续三年排名全球第一的住宅类室内设计公司，2018年以“全港首家设计类上市公司”的身份完成上市。

随着企业高速发展与多元化战略构想，SLD 旗下诞生了“SLA”、“SLC”、“SLH”等十一个子品牌，涵盖了从建筑设计、私宅设计、酒店设计到健康、产品设计等诸多领域。在众多业务单元丰富的同时，梁志天先生与 SLD 的管理层，希望对品牌进行全面梳理并制定发展规划，解决其当前发展之路上的几大困惑：

-内部子品牌多达11个，且互相之间定位模糊，难以形成清晰认知；
-梁先生个人品牌和 SLD 集团品牌无法有效权衡比重，业界关注度失衡；
-虽然企业业界知名度很高，但却没有与之匹配的社会公众影响力；
-SLD 在察觉到大陆高速数字化进程后，如何布局自身”数字化生态”带动企业发展。


厘清品牌策略，建设 SLD 的品牌“坐标系”

为了帮助 SLD 妥善解决品牌问题，我们调研了Armani、LVMH等以“多品牌战略”和“创始人驱动战略”下的全球强势品牌，以及“隈研吾”、“原研哉”等全球设计大师的个人品牌塑造。基于这些商业化探索，我们与 SLD 高层共同研判，并达成行之有效的解决方案：相对弱化子品牌“业务属性”，在传播中使其同时作为 SLD 在单一领域的“专业认知”，具备独立的业务流程与“专识”。这样在 SLD 统一理念的统领下，重塑后的品牌”分开可作独当一面的完整业务线”，“整和则能成为 SLD 集团在多元化发展之路上的有力支撑”。

同时，为梁志天先生个人品牌、企业品牌找到“相辅相成”的角色定位，以“设计思想”作为两者的关联，在传播中将梁志天先生的“成功之处”赋能到集团品牌中，告别严重失衡的公众关注度现状。

社交品牌塑造：大师思想的“体验空间”

得益于梁志天先生的“个人品牌势能”，社交媒体在初期拥有强大“驱动力”，且由于社媒的去中心化，这既是“对外传播品牌”的关键，也是最大化激发关注度的利器。因此，在社交端全新品牌策略下清晰而有序的运作，能够帮助 SLD 完成“构建全新品牌关系”、“重塑梁先生与企业品牌关系”以及“扩大人群影响力”，达成一举三得的功效。

在社交媒体中，我们为梁志天先生塑造为“具有独特设计理念与设计责任感”的大师形象，凭借深远的思想与对人生、业界以及整个社会产生影响，以“人格化”魅力产生用户对其的喜爱。在社交媒体上，用户可以全方位看到梁志天先生的思想、作品甚至是八卦秘闻，不断颠覆过去“过于严肃”的媒体形象，一个能够形成真实“体验感”的“社交空间”逐步形成。

同时，我们将梁先生的“设计思想”、“作品追求”也作为“梁志天设计集团”的主导思想，从而形成对企业品牌赋能—— SLD 传递着已经在社媒中被广为人知的“理念魅力”，赋予到公司传播内容之中，这正是帮助 SLD 打磨出独立于众多顶级设计机构的品牌个性，在未来获取“持续”、“独立”品牌优势的重要一步。


重塑传播落地，身临其境感受“国际尖端”设计水平

SLD 拥有丰富的PR传播途径，但纵观过往传播实践，恰恰“内容过于专业、渠道过于收窄”，并不容易对广泛公众产生影响。因此在客户原有的设计类垂直渠道之外，我们为其构建了全媒介品牌传播策略，覆盖大量受众，同时以培养粉丝，开始完成“线上生态”的构成。同时，我们调研了以“传播物料体验感”闻名业界的安缦酒店，并为 SLD 以“重体验”的形式撰写品牌传播物料，替代一成不变的“案例教学”式文字，以“场景化、故事化”的描述，传达出其设计的精妙之处。

此外，我们摒弃复杂无趣的“新闻稿”宣传，当梁先生本人或者是集团拥有富有新闻性、传播性的事件出现时，采用Campaign式传播，通过富媒体、H5、海报等形式，打造拥有“预热、引爆、收尾转化”的传播期，不断“振奋”受众兴奋点，提升影响力，为 SLD 在社交媒体中取得优异的品牌成绩。